創業公司該建立怎樣的會計制度?這是日本經營之圣的答案

網絡 2018-12-17 18:26:34

數字經營研究院 2018-12-17 17:44

全文字數:1151字 閱讀時間:3分鐘

創立京瓷

1959年,27歲的稻盛和夫在朋友的支持下成立京瓷。在此之前,他負責過從新品開發到產品化的全部工作,可無論對于會計、還是經營企業,他都毫無經驗可言。

剛開始,他并沒有考慮太多,認為只要全身心地投入工作就行了。但逐漸地,他意識到作為經營者,他必須為公司的各種事情進行判斷,對于京瓷這樣一家剛剛誕生的企業,一旦判斷失誤,公司就可能立即傾覆。

可是判斷的基準是什么?京瓷又該成為一家怎樣的企業?

他對此“煩惱不安”甚至“夜不能寐”。

會計的本質

“我決心用自己內心認可的正確方法開拓前進的道路。我決心恪守原理原則,就是說,在世人公認的、正確做人的基礎之上展開經營。”

“有關經營的一切事項,我都要從頭開始理解,在自己內心認可后才作出判斷。這樣,我就能時常思考企業經營的本質,思考所謂正確的經營究竟應該是怎樣的。”

對于會計的價值,稻盛和夫也決定刨根尋底。

“我總是不斷思考會計的本質,所以當實際結算的數字與我預計的不一致時,我馬上要求財務人員做出詳細的說明。我要知道的,不是會計和稅務教科書上的那種說教,而是會計的本質,以及在其中發揮作用的原理。”

會計的價值

8年后的1967年,京瓷的年銷售額達到了6.43億日元,稅后利潤1.02億日元。同年,曾在日本著名企業擔任財務工作,具有豐富經驗的齋藤明夫進入了京瓷擔任財務部長。

剛進公司時,齋藤經常和社長稻盛和夫發生激烈的爭論。因為無論多小的事情,只要稻盛和夫有疑問,就會直接向他發問:“為什么要使用這樣的票據?”“從經營的立場上應該這么做財稅,為什么在財務上卻不這樣處理?”

齋藤一開始對社長的行為感到驚奇和不可思議,作為財務專家的他,認為社長的這一些列難以想象的難題怪問,簡直是外行的無理取鬧、在故意為難他。

有時,面對稻盛和夫的反復的追問,也只能勉強答道:“反正會計就是這樣的。”稻盛和夫當然不會善罷甘休:“這種回答沒有說服力。不能回答經營者想知道的事情,這樣的會計沒有價值。”

京瓷的會計思想

幾年后的一天,稻盛和夫發現齋藤的態度突然發生了轉變,開始很認真也很誠懇地聽取他的意見了。

問其原因,齋藤答到“正確的經營應該是怎樣的,這涉及到了過去從未接觸過的觀念,之所以轉變,是因為意識到社長所提的問題都直逼會計的本質。

此后,齋藤在公司內部舉辦了多次學習會,傳達自己領會的要點,還總結出一本《京瓷會計規則》,京瓷一直沿用至今。在規程開頭,齋藤把他和稻盛和夫爭論中學到的會計本質稱為“從京瓷哲學中誕生的會計思想”。

1998年3月,京瓷年總銷售額已超過7000億日元,1985年創立的第二電電KDDI的銷售額超過10,000億日元。

回想這一過程,稻盛和夫感嘆道:“我遭遇到各種財務和稅務上的問題,我都依據自己的經營哲學,從正面解決。對每一個具體事件我都深入思考,直到能說服自己為止。因此,會計、財務本來應該是怎樣的,會計管理應該是怎樣的,我都有了自己獨特的見解。”

下期,數字研究院將為您詳解“稻盛和夫會計學的基本思維方式——追究事物的本質”。讓我們一起領略“京瓷會計學”的獨特之處。


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